公司因跨国并购和巨额亏损成为市场的焦点，目前公司处于整合的关键时期，公司能否扭转颓势，主要看欧洲彩电销售渠道的整合结果。由于汤姆逊对消费类电子采取全面撤退的策略，品牌及渠道维护投入不足导致品牌影响力下降，TCL面临品牌恢复、渠道整合、降低费用、提升销量等众多挑战，这导致公司整合周期明显长于预期。而来自产品结构性问题，在无锡平板基地投产后已经基本解决。
      公司全球彩电供应链、生产、开发、渠道已经到整合后期。其中生产、开发管理已经率先完成；北美渠道整合仍须整固，主要是供应链管理与产品销售周转率等方面仍需改善，目前，TCL北美经营情况与同行业企业(净利率4%)仍有距离，06年预计北美业务盈亏平衡；欧洲情况相对复杂，主要是渠道众多，欧共体各国市场情况各异、劳工与工会及相关法律各不相同等等，这都使欧洲渠道整合周期延长，短期费用增加。综合看，公司06年是扭亏关键年，虽然公司声称困难的时期已经过去，但扭亏为盈仍存在相当的不确定性。即便如此，公司向好的方面转化是不争的事实，扭亏为盈也只是时间问题，基于公司的行业地位与基本面的变化，目前公司已经初步具备投资价值。