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网络阵营:第三极力量也要分一杯羹

更新时间: 2006-07-18 15:05:27来源: 粤嵌教育浏览量:414

       2005年末,思科成功地以69亿美元收购了拥有55年历史的亚兰大科技公司。亚特兰大科技公司是全球的机顶盒厂商,其和摩托罗拉一样从事向家庭用户销售电视卫星终端盒的业务。此交易的背后暗藏着思科的雄心:思科并不只是想简单地加入21世纪的数字家庭行列,思科更希望在数据流过的不同地方和不同数据传输领域都留下自己的足迹———无论家里还是家外。
       此前,思科还收购了美国的Linksys公司以及丹麦的KiSS科技公司,前者的主要业务是提供家庭网络硬件,而后者则主要向用户提供网络娱乐工具。2006年1月,思科宣布以4.5亿美元的股票收购Airespace公司,并将Airespace的无线产品补充到思科的WLAN解决方案之中。2006年2月,思科向美国证监会提供的一份文件显示,思科已经购买盛大9.7%的股份,也就是1386万股盛大普通股。根据盛大在纳斯达克的股价,思科持有的这些股份市值已经超过1亿美元。
       以上种种举措显示思科向数字家庭领域进军的决心,以思科为代表的网络设备厂商或许能成为数字家庭领域真正的第三极力量,从市场中分得一杯羹。
       点评:
       近几年,一直在幕后的思科逐渐走向前台,在数字家庭领域,思科的抛头露面也更加频繁。思科面临的问题是如何获得消费者更多的认知,思科的数字家庭产品能否提供足够的易用性是思科能否成为第三极力量的关键。

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