从去年开始，日系手机厂商连连在中国遭遇"滑铁卢"，东芝、三菱等更是黯然退出中国市场。与这些企业在日本本土的"称霸"地位相比，他们在中国市场的这般"狼狈"或许是起初未曾想到过的。
      对此，不少业内人士认为，日系手机在产品定位、外观设计及管理模式上与中国市场存在脱节，而这正是导致他们如今低迷不振的重要原因。
      自去年开始，日系手机的落败之声便不绝于耳。2005年初，东芝与普天首传婚变；由于手机销售不畅，产品积压，终东芝从与普天合作的合资公司撤资并退出中国手机市场；而在去年年底，松下则宣布在日本以外的海外市场停产GSM手机，并裁员1400人；今年年初，三菱也逐渐挥手在华手机业务。至此，在华日系厂商已经所剩无几。
      对此，一些分析师认为，日系手机普遍主攻中高端，然而，诺基亚、摩托罗拉等行业巨擘已将目光转移到价格仅为几百元的低端市场，这将使日系厂商面临着分外残酷的竞争；此外，日本手机企业的核心研发中心往往设在日本本土，对产品功能的追求胜过外观，推出的机型偏大，难以满足中国消费者的外观偏好；新品推出的速度也比较缓慢，导致了一定程度的尴尬局面。
      还有的一大症结，是日系手机厂商已习惯于通过运营商定制方式控制手机终端的销售；虽然这种销售模式在3G时代将是必然趋势，但现阶段它在中国市场并非是为主导的运作方式；由此造成的后果就是，许多日本手机厂商的渠道建设不尽人意，在管理中也缺乏本土化意识。